François Marty, Président de la Communauté de Communes et Maire de Decazeville, Stéphane Bonnefond, Directeur de la Caisse d’Allocations Familiales de l’Aveyron, Roland Joffre, Maire de Livinhac-le-Haut, Jean-Louis Denoit, Maire de Viviez, Jean-Pierre Ladrech, Maire de Firmi, Laurent Alexandre, Maire d’Aubin et Michel Raffi, Maire de Cransac-les-Thermes, ont signé vendredi 11 mars, la Convention Territoriale Globale (CTG).

Elaboré en novembre 2021 dans le cadre de plusieurs groupes de travail thématiques et ajusté avec le Comité technique de la démarche, ce projet social de territoire fixe les priorités que la Communauté de Communes et la Caf se donnent pour agir sur ces enjeux pour les 4 prochaines années. Le plan d’actions défini collectivement visera à renforcer les dynamiques à l’oeuvre au sein du territoire mais aussi à améliorer la qualité et l’efficacité des réponses apportées pour faciliter la vie des familles, des enfants et des jeunes du territoire communautaire.

Après la présentation des enseignements du diagnostic en septembre 2021 et un travail de priorisation des orientations stratégiques dans le cadre du Comité des Maires et de la Commission d’action sociale en octobre, 4 groupes de travail ont été réunis à deux reprises au mois de novembre pour définir le contenu des actions à mettre en oeuvre dans le cadre de la Convention Territoriale Globale.

L’élaboration de cette Convention, coordonnée par la Communauté de communes et la Caf de l’Aveyron, s’est appuyée sur la forte mobilisation des partenaires du territoire, dans le cadre des rencontres et groupes de travail organisés pour partager le diagnostic territorial et définir le plan d’actions de la Convention.

11 actions structurantes autour de 4 grandes orientations ont été travaillées par les partenaires pour alimenter les orientations stratégiques retenues par le Comité de pilotage de la démarche :

Orientation 1

Garantir la cohérence de l’offre de services Petite enfance enfance avec la diversité des besoins du territoire

• Action 1 : Favoriser le maintien de l’offre d’accueil individuel et les projets d’installation de nouvelles assistantes maternelles
• Action 2 : Développer l’accès à une information de qualité sur les services aux familles

Orientation 2

Renforcer la structuration des actions menées en direction de l’enfance et de la jeunesse

• Action 3 : Travailler la qualité et la cohérence éducative à l’échelle du territoire intercommunal
• Action 4 : Diversifier les modalités d’accueil et d’accompagnement des 11 13 ans
• Action 5 : Soutenir la participation et l’engagement des jeunes

Orientation 3

Consolider l’accompagnement des familles

• Action 6 : Consolider l’accompagnement de la scolarité et la réussite éducative
• Action 7 : Poursuivre et développer la dynamique du réseau parentalité
• Action 8 : Développer l’accueil et l’accompagnement des publics en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques (et de leurs proches)

Orientation 4

Favoriser le vivre ensemble et l’accès aux services et aux droits des publics en situation de vulnérabilité

• Action 9 : Consolider les dynamiques d’animation de la vie sociale
• Action 10 : Renforcer le réseau partenarial autour de l’accès aux droits et de l’accompagnement des publics en situation de vulnérabilité
• Action 11 : Agir sur les facteurs de fragilisation des publics en situation de vulnérabilité